«Крошка сын к отцу пришел...»
Итак, в каком смысле план должен быть оптимальным?
Это далеко не такой простой вопрос, как кажется на первый взгляд.
Нужно, чтобы можно было формально однозначно определить, какой из планов лучше.
«Больше продукции, лучшего качества с меньшими затратами» — не пойдет. У этого настолько-то больше продукции, зато настолько-то хуже качество. Который лучше.
Вроде-бы каждый понимает «что такое хорошо и что такое плохо», но при попытке получения точных формулировок происходят всевозможные заковыки. Более того, мы не можем строить систему в расчете на то, что «хорошо и плохо» не будут меняться со временем. К вопросу постановки цели и определения критериев еще придется вернуться, но допустим мы предоставили Лицу Принимающему Решения удобный инструмент для описания критериев и ограничений. Ура мы сделали это.
Были созданы чрезвычайно эффективные системы управления для механообрабатывающих и гальванических цехов, для управления воздушным движением и, естественно, для учебных заведений. В том числе для составления расписания занятий в центре подготовки космонавтов.
Теперь можно замахнуться и выше. Не выйдет...