Законы Мерфи
1.Все сложнее, чем кажется.
2.Все тянется дольше, чем можно ожидать.
3.Все обходится дороже, чем запланировано.
4.Все, что может сломаться, обязательно сломается.
Коментарий Каллагана: Мерфи был оптимистом.

То, что военные планы никогда не выполняются в точности, никого не удивляет. Но и экономические и производственные планы очень редко выполняются. Любой управленец в основном занимается борьбой с неожиданностями. Объемный план проваливается «в последний момент». Так как никаких промежуточных контрольных точек нет, мы узнаем, выполнен ли план, только по окончании планового периода. Результаты могут быть удивительными. Я уже писал, что бюджет представляет собой объемный план. В этом смысле экономики всех государств — плановые :)
Так вот, по некоторым статьям план не выполнен, а по некоторым перевыполнен! Как такое может произойти? Постепенно...
Нет, иногда становится заранее очевидным, что план выполнен не будет. Секвестр бюджета среди года этому подтверждение. Но точных индикаторов у нас нет.
Календарный план несколько лучше в этом смысле: невыполнение плана в любой контрольной точке явно влечет необходимость корректировки всего плана. Другое дело, что корректировать его приходится «на ходу».
Сетевой график позволяет подсчитать локальные и глобальные резервы всех операций и очень быстро внести изменения при задержке любой операции. Но будут ли свободны соответствующие ресурсы для каждой смещенной во времени операции — вопрос открытый.
С расписанием можно поступить похожим образом: подсчитать локальные и глобальные резервы времени, при возможности сдвигать отдельные операции, при выходе за границу времени выпуска продукции мы можем констатировать невыполнимость плана на очень ранних этапах.
В конце-концов проблемы с оперативным управлением удалось решить. Открыта дорога к оптимальному управлению производством. Для начала цехом, а там глядишь и ...
А вот и нет. Потому, что перед поиском оптимального решения нужно ответить на вопрос: в каком смысле оптимального?